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혁신가치

고객만족을 넘어 고객감동을. 직원이 행복한 회사, 신뢰가 기본이 회사를 만듭니다.

초우량 기업으로 새로운 가치를 창출합니다.

  • DMS(Digital Management System)

    (주)광산은 현재 외부환경이 급변하게 변화는 시대에 새로운 경영방식과 5감이 살이 있는 지식경영을 통하여 작고 강한기업을 만들기 위해 고객과 시장의 변화에 대응해 왔습니다.

    초우량 기업의 체질을 만들고 통합경영관리 시스템을 구축하여 새로운 가치 창출을 위해 ERP구축, 인사제도 개혁, 혁신 프로젝트를 지속적으로 추진하고 있습니다.

  • DMS 배경

    (주)광산은 지난 30년간 조선기자재 배관산업의 초일류기업의 VISON 달성을 위해 끊임없이 노력하여 왔습니다. 이러한 노력을 통해 (주)광산은 고객으로부터 신뢰받는 기업으로 성장하게 되었습니다.

    그러나 세계시장과 고객의 변화의 환경이 시시각각 일어남으로써 ANALOG 사고의 경영방식은 이제 사용할 수 없게 되었습니다. 새로운 경영방식을 추구하던 (주)광산은 2002년 ANALOG 경영방식을 탈피 DIGITAL 경영방식을 추진하게 됩니다. DIGITAL 경영방식을 통해 정량적 관리, 감과 경험+DATA 과학적 경영, 전체 최적화, TOP DOWN적 사고거시적 관점, Convergence 사고를 가지며 눈으로 보는 관리체계로 전화하게 됩니다.

    사업구조의 지각변동에 따른 Business Model 변화가 일어나고 있습니다.
    고객의 흥망성쇠의 극심한 변화와 단납기, 즉납기 요구증가, 심한 생산물량의 변화, 제품의 종류 수 증가, 제품의 Life-cycle단축, 고객의 Alliance, 평생직장보다는 평생직업 정보혁명이 생산성의 원리를 변혁, Globel Sourcing 급증이란 Business Prooess Trouble이 발생하고 있습니다.

    산업의 패러다임의 변화에 따른 새로운 패러다임을 광산은
    구축하기 이릅니다.
    • 1.2차 벤더로 구분하여 협력업체 정예화 및 업종정리
    • 경쟁력 없는 기업의 자연도태도 유도
    • 중소기업 자체의 물량확보 노력 필요
    • 거래처 다양화 전개 불가피
    • 품질, 가격, 납기 경쟁의 세계화
    • 가격은 중국을 이길 수 있어야 함
    • 세계시장을 상대로 비즈니스 할 수 있어야 함
    • 경영의 선진화 요구 → 경쟁력 UP
    • Globel 겨쟁, 국제표준화 유도
    • 자금정책과 Cash Flow
    • 단가인하 → 영업이익 감소
    • 경영의 선진화 요구 → 경쟁력 UP
    • 적자 Item증가, 이익의 폭 감소
    • 다양화, 단납기, 고품
  • DMS 효과

    철저한 현장중심경영체제(MBWA : Management By Working Around)을 통해 현장의 Loss와 문제를 배제하여 현장을 블럭화하고 질서있는 현장을 구축하여 자율관리를 유도하였습니다.

    환경벽화에 대응할 수 있는 유연성 있는 생판재 관리시스템 구축과 전사적인 Cost관리 체제를 구축하여 Loss Cost를 줄여나갔고, 조직, 개인단위까지 목표합의를 통해 지표에 의한 관리체제를 구축하였습니다.

    차별화 된 현장과 관리를 근거로 고객과 시장을 공격적으로 개척하였으며, 기업이념을 바탕으로 실현하고 싶은 미래상을 명확히 하고 구체적인 실행전략과 지침을 작성하였습니다.

  • DMS 프로젝트가 추구하는 방향

    중장기적인 VISION 수립과 달성을 위해 전략의 책정과 전개로 시장/고객의 구조변혁, 재품구조 내부 핵심역량의 구조변혁 등 초유량기업으로의 성장전략 추진할 것입니다.

    제 2의 창업기로 기업의 지속적인 혁신역량 확보와 지속적인 성장의 당위성 인식 및 핵심인재육성 할 것이며, 미래성장 전략의 방향성을 구체화 하므로 VISION의 실현 가능성을 높여 기업의 미래상과 중·장기 목표를 구체적으로 제시할 것입니다.

  • DMS에서 진행되고 있는 일들

    (주)광산은 회사 전체를 바꾸자는 의지로 2007년 8월 31일 혁신추진사무국을 출범하였습니다.

    혁신추진사무국은 2003년부터 시작된 경영혁신의 이론을 토대로 컨설팅을 받으면서 매년 새로운 프로세스를 전개하여 나갑니다.

     

세계일류상품(World Class Product Of Korea)

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